【春晖大讲堂】“上海家化之父”葛文耀做客春晖大讲堂，畅谈改革开放与发展

4月17日，本学期新一期春晖大讲堂在上海财经大学创业中心一楼报告厅举行，嘉宾葛文耀校友、合作发展处处长陈红梅、商学院组织调研员郑纯选、合作发展处副处长杨擎宇，以及在校生、校友近200人参加了此次活动。

葛文耀校友，1983年上海财经学院夜大学工业经济专修科毕业，1993年上海财经大学企业管理专业硕士研究生毕业。现任上海铭耀股权投资管理有限公司合伙人、上海国际时尚联合会会长。曾任上海家化（集团）有限公司、上海家化联合股份有限公司董事长。曾获得全国优秀共产党员、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

在他的带领下，上海家化从一个仅有数百万资产的小厂子成长为市值超389亿元的日化巨头，对民族品牌的振兴贡献了巨大的力量。退休后，他投身时尚行业，在六十多岁的年纪开始创业，为打造中国人自己的高端奢侈品贡献力量。

关于改革、开放、市场新机遇这些话题，葛校友有哪些观点呢，让我一起来看看吧。

改革使企业有了发展动力

l 企业改革的意义在于企业得利，员工有好生活。应该让国企用股权激励员工，特别是骨干员工。

l 发展企业要做到“前门开足、后门关死”，这意味着首先得尽全力改善企业经营状况、提高盈利水平，然后伺机而动进行改革，这样才能减少改革过程中的各方阻力。

l 民营企业也应该做到股份分享，才能促进企业发展，提高员工待遇。

l 下乡时走遍中国最穷困的地方，这段经历给他带来的感受有两点：中国人不应该这么穷，理解了政治和经济的关系。

经得起开放的企业才有未来

l 国有企业存在体制问题，在发生从卖方市场到买方市场的转变时，民营企业出现机会。

l 乡镇企业的改革需要国资委同意，因此民营企业快速抢占了低端市场。

l 在中国的两元化市场上，外资只能在中高端产业占领市场，而剩下的10亿的低端市场都是我们能够发挥的空间。

l 外资企业刚进入中国市场时，投放巨额广告费打造品牌。作为本土品牌家化的战略规划是先从低端市场出发，事实证明这是正确的选择。

l 控制了低端市场后，可以进攻中等市场，最后，我们也可以进入高端市场并站稳脚跟。

当前市场新机遇

l 中国的机遇在于人口众多消费者众多，市场广大，产品升级换代的需求大；并且中国有着众多的勤劳的劳动者，特别是农民工。

l 同时中国经济也有几大问题：通货膨胀明显，这对债权人不利对债务人有利；中国对消费不够重视，其实消费的提升能够跨越中等收入陷阱，所以要更多挖掘消费潜力。

l 互联网企业之所以能接受毛利低，是因为他们可以做到“天量”，最后得到高的毛利总额，这其实和日化行业追求高毛利是殊途同归的。

l 奢侈品行业所需的几大条件是：顶级的材料，精湛的手工，文化底蕴。这些在中国都是有基础的，这也是中国的机会。

l 未来创业的机会一是在互联网，二就是在消费品。

现场互动Q&A

在随后的提问环节中，校友、同学们积极提问，葛校友详细解答，与现场观众进行了深入的交流。

Q：您认为中端本土品牌2008年后发展快的原因是什么？

A：外企对市场反应慢，而中国企业更熟悉本土文化和市场，所以自然更快的掌握消费趋向；

新一代消费者思想观念很多元，加之中国的品牌发展的越来越好，很多品牌已经远超国外，所以90后并不怎么排斥国货，这给了中端本土品牌很大的发展契机；

此外，外企对互联网传播渠道不适应也是一方面，国企更能紧跟互联网商业发展的潮流，比如现在如火如荼的电商。

Q：您对中国快销品行业的未来发展有什么建议？

A：首先，科研需进步，现在大多数化妆品护肤品都是在做配方，这是不够的，需要做更多基础性研究。做好科研是发展产品的推动力；

第二，精细化管理很重要，每一个环节都不能马虎，这样才能高质量高效率的完成生产、销售；

第三，加强规范化管理，现在快销品行业存在很多不够规范的生产制造，这需要政府，但更需要企业来共同努力。

最后，老板文化也就是我们说的企业家精神，非常重要。现在的很多老板非常喜欢骂人，我觉得这是不对的。拿我自身来说，一个好的老板要懂得分享、授权，不能所有权力都掌握在自己手上，给予下属信任，做出适当的放权会使得员工更好的发展，对企业更忠诚。此外还要公平对待所有人，尊重每一个人，尊重别人，才能得到别人的尊重。

讲座全程将近两个小时，七十余岁的葛校友全程站着为校友、同学们演讲，用自己的激情为我们诠释了老一辈的中国企业家的魅力和风范。

为了表达对葛校友的感谢，校合作发展处处长陈红梅向他赠送了上财校徽礼盒和校史纪念丛书。

讲座开始前，我校副校长方华先生与葛文耀校友进行了亲切的交流。葛校友回忆了他当年考入上财的故事，并为“校友春晖”活动题字：“母校的学习是我人生的起点。”葛文耀表示将一如既往地支持上海财经大学教育事业的发展。